El Grupo de Trabajo de Gestión de Datos de la iniciativa Bridge de la Comisión Europea ha presentado el ‘Informe de la Asamblea General Bridge 2025’, que ofrece un panorama completo sobre la evolución de los proyectos europeos de innovación energética, desde la investigación inicial hasta la comercialización de las tecnologías. Basado en datos de 51 proyectos y cinco estudios de caso, el informe analiza los modelos de gobernanza, las estrategias de propiedad intelectual, la preparación para la inversión y los niveles de colaboración industrial.
Los resultados muestran que, aunque la innovación técnica es sólida, las estructuras orientadas al mercado aún presentan limitaciones significativas. La mayoría de los proyectos, 91%, no han creado una entidad jurídica específica para gestionar las interacciones con el mercado, y el 66% carece de una estructura formal para explotar los resultados de la investigación. En cuanto a la protección de la propiedad intelectual, se utiliza ampliamente mediante patentes y derechos de autor, pero un 34% de los proyectos no ha buscado apoyo especializado, lo que indica carencias en la orientación profesional.
Inversión limitada y barreras para la comercialización
La actividad inversora privada sigue siendo limitada. Solo el 9% de los proyectos ha intentado captar financiación privada, mientras que el 55% depende principalmente de subvenciones públicas. La planificación empresarial reducida y la falta de competencias orientadas al mercado dificultan la interacción con potenciales inversores. Asimismo, la colaboración más allá de los consorcios de proyecto se mantiene baja (27%), concentrándose en la validación tecnológica y de mercado, así como en pruebas de productos.
El informe identifica varias barreras sistémicas que frenan la transición de la innovación a la comercialización: incentivos desalineados entre las partes interesadas, fragmentación regulatoria, preparación insuficiente para la inversión, desafíos de gobernanza en los consorcios y limitaciones en la gestión de datos.
Desafíos y buenas prácticas de los proyectos Bridge
Sin embargo, también señala lecciones positivas. Los proyectos que cuentan con liderazgo industrial sólido, participación temprana de reguladores y gestores de redes de distribución (DSO), planes de negocio estructurados y asesoramiento externo en propiedad intelectual muestran vías de comercialización más claras y eficaces.
En conclusión, el informe confirma que los proyectos Bridge poseen un alto potencial de innovación, pero superar las barreras estructurales y de mercado será clave para que estas soluciones energéticas vayan más allá de los pilotos y se integren plenamente en los sistemas energéticos europeos. El documento completo ofrece un análisis detallado de estos proyectos y puede consultarse para profundizar en los retos y buenas prácticas identificadas.